項目的屬性是什么(項目的六大屬性)
1. 項目的六大屬性
項群訓練理論是競技體育的一般訓練理論和專項訓練理論之間的一個層次，它是以不同項目的本質(zhì)屬性所引起的項目之間的異同點為依據(jù)，將一組具有相似競技特征及訓練要求的運動項目放在一起進行比較研究，探求項目的共同特點和發(fā)展規(guī)律。
2. 項目的六個屬性
建設(shè)工程項目類型按：自然屬性、建設(shè)性質(zhì)、建設(shè)規(guī)模、投資作用、投資效益、投資來源六個方面分為18種。
一、按自然屬性劃分：
1、按照自然屬性可分為建筑工程、土木工程和機電工程三類。
涵蓋房屋建筑工程、鐵路工程、公路工程、水利工程、市政工程、煤炭礦山工程、水運工程、海洋工程、民航工程、商業(yè)與物質(zhì)工程、農(nóng)業(yè)工程、林業(yè)工程、糧食工程。
石油天然氣工程、海洋石油工程、火電工程、水電工程、核工業(yè)工程、建材工程、冶金工程、有色金屬工程、石化工程、化工工程、醫(yī)藥工程。
機械工程、航天與航空工程、兵器與船舶工程、輕工工程、紡織工程、電子與通信工程和廣播電影電視工程等。
二、按建設(shè)性質(zhì)劃分為新建、擴建、改建、遷建、恢復。
1、新建項目。是指根據(jù)國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的近遠期規(guī)劃，按照規(guī)定的程序立項，從無到有、"平地起家"的建設(shè)項目。
2、擴建項目。是指現(xiàn)有企業(yè)、事業(yè)單位在原有場地內(nèi)或其他地點，為擴大產(chǎn)品的生產(chǎn)能力或增加經(jīng)濟效益而增建的生產(chǎn)車間、獨立的生產(chǎn)線或分廠的項目;事業(yè)和行政單位在原有業(yè)務(wù)系統(tǒng)的基礎(chǔ)上擴充規(guī)模而進行的新增固定資產(chǎn)投資項目。
3、遷建項目。是指原有企業(yè)、事業(yè)單位，根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營和事業(yè)發(fā)展的要求，按照國家調(diào)整生產(chǎn)力布局的經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略的需要或出于環(huán)境保護等其他特殊要求，搬遷到異地而建設(shè)的項目。
4、恢復項目。是指原有企業(yè)、事業(yè)和行政單位，因在自然災害或戰(zhàn)爭中使原有固定資產(chǎn)遭受全部或部分報廢，需要進行投資重建來恢復生產(chǎn)能力和業(yè)務(wù)工作條件、生活福利設(shè)施等的建設(shè)項目。
3. 項目的六大屬性包括
vb自帶的組合框不可能被多選
只說列表框,選中項目數(shù)是SelCount,總項目數(shù)是ListCount
4. 項目的六大屬性有哪些
在一個項目的執(zhí)行過程中還同時需要兩種方法:項目管理方法和項目實施方法。項目實施方法指的是在項目實施中為完成確定的目標.如日事清的開發(fā)所采用的技術(shù)方法。項目實施方法所能適用的項目范圍會更窄些，通常只能適用于某一類具有共同屬性的項目。而在有的企業(yè)里，常常把項目管理方法和項目實施方法結(jié)合在一起，因為他們做的項目基本是屬于同一種類型的。
實際上，只要愿意，做任何一件事情，我們都可以找到相應(yīng)的方法，項目實施也是一樣。以IT行業(yè)的各種項目為例，常見的IT項目按照其屬性可以分成系統(tǒng)集成、應(yīng)用軟件開發(fā)和應(yīng)用軟件客戶化等，當然，也可以把系統(tǒng)集成和應(yīng)用軟件開發(fā)再分解成一些具備不同特性的項目。系統(tǒng)集成和應(yīng)用軟件開發(fā)的方法很顯然是不一樣的，比如說:系統(tǒng)集成的生命周期可能會分解為了解需求、確定系統(tǒng)組成、簽訂合同、購買設(shè)備、準備環(huán)境、安裝設(shè)備、調(diào)試設(shè)備、驗收等階段;而應(yīng)用軟件的開發(fā)可能會因為采用的方法不同而分解成不同的階段，比如說采用傳統(tǒng)開發(fā)方法、原型法和增量法就有所區(qū)別，傳統(tǒng)的應(yīng)用軟件開發(fā)的生命周期可能分解成:了解需求、分析需求、設(shè)計、編碼、測試、發(fā)布等階段。
至于項目管理，可以分成三個階段:起始階段，執(zhí)行階段和結(jié)束階段。其中，起始階段是為整個項目準備資源和制定各種計劃，執(zhí)行階段是監(jiān)督和指導項目的實施、完善各種計劃并最終完成項目的目標，而結(jié)束階段是對項目進行總結(jié)及各種善后工作。
那么，項目管理方法和項目實施方法的關(guān)系是什么呢?簡單的說，項目管理方法是為項目實施方法得到有效執(zhí)行提供保障的。如果站在生命周期的角度看，項目實施的生命周期則是在項目管理的起始階段和執(zhí)行階段，至于項目實施生命周期中的階段分布是如何對應(yīng)項目管理的這兩個階段，則視不同項目實施方法而不同。
5. 簡述項目的六大屬性
信息化工程不屬于工程類項目。按照《招標投標法實施條例》對工程的定義，工程是指建設(shè)工程，包括建筑物和構(gòu)筑物的新建、改建、擴建及其相關(guān)的裝修、拆除、修繕等。
所稱與工程建設(shè)有關(guān)的貨物，是指構(gòu)成工程不可分割的組成部分，且為實現(xiàn)工程基本功能所必需信息化工程屬于屬于服務(wù)類項目，進一步判斷采購類型的統(tǒng)計標準為：信息化工程中貨物比例超過50%的，整個項目統(tǒng)計在貨物類中，服務(wù)超過50%的，整個項目統(tǒng)計在服務(wù)類中。
6. 項目的六大屬性是什么
答建筑施工單位的單位屬性是
一、施工企業(yè)單位屬性是集成商，系統(tǒng)集成商需要有建設(shè)部、信息產(chǎn)業(yè)部、公安部頒發(fā)的專業(yè)資質(zhì)，對于不同的項目，應(yīng)需要其中一項或多項專業(yè)資質(zhì)。另外，系統(tǒng)集成商必須掌握集成領(lǐng)域的主要廠商的技術(shù)、產(chǎn)品與應(yīng)用方案，因此也需獲得廠商的技術(shù)工程師認證和集成商資格認證。
二、通常為法人企業(yè)或企業(yè)聯(lián)合。系統(tǒng)集成指一個組織機構(gòu)內(nèi)的設(shè)備、信息的集成，并通過完整的系統(tǒng)來實現(xiàn)對應(yīng)用的支持。
三、系統(tǒng)集成包括設(shè)備系統(tǒng)集成和應(yīng)用系統(tǒng)集成。因此系統(tǒng)集成商也分為設(shè)備系統(tǒng)集成商和應(yīng)用系統(tǒng)集成商，其中設(shè)備系統(tǒng)集成商又稱為硬件系統(tǒng)集成、弱電集成商。在某些IT行業(yè)，集成商又分為首級集成商和末級集成商。
四、內(nèi)容拓展閱述：
1、施工單位應(yīng)當依法取得相應(yīng)等級的資質(zhì)證書，并在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)承攬工程。
2、禁止施工單位超越本單位資質(zhì)等級許可的業(yè)務(wù)范圍或者以其他施工單位的名義承攬工程。禁止施工單位允許其他單位或者個人以本單位的名義承攬工程。
3、施工單位不得轉(zhuǎn)包或者違法分包工程。施工單位對建設(shè)工程的施工質(zhì)量負責。施工單位應(yīng)當建立質(zhì)量責任制，確定工程項目的項目經(jīng)理、技術(shù)負責人和施工管理負責人。
4、建設(shè)工程實行總承包的，總承包單位應(yīng)當對全部建設(shè)工程質(zhì)量負責；建設(shè)工程勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備采購的一項或者多項實行總承包的，總承包單位應(yīng)當對其承包的建設(shè)工程或者采購的設(shè)備的質(zhì)量負責。
7. 項目有哪些屬性
基建項目屬性是指基建項目屬于什么類型。基本建設(shè)項目類型：
1、按項目的建設(shè)階段，分為前期工作項目、籌建項目、施工（在施）項目、竣工項目和建成投產(chǎn)項目；
2、按建設(shè)的性質(zhì)，分為新建項目、擴建項目、改建項目、遷建項目和重建、技術(shù)改造工程項目；
3、按建設(shè)規(guī)模和對國民經(jīng)濟的重要性，分為大型、中型、小型項目；
4、按隸屬關(guān)系，分為主管部直屬項目和地方項目；
5、按其投資效益，可分為競爭性項目、基礎(chǔ)性項目、公益性項目；此外，建設(shè)項目還可按管理系統(tǒng)或國民經(jīng)濟部門劃分，前者不論其建設(shè)內(nèi)容是屬于哪一國民經(jīng)濟部門，只按項目的所在單位在行政上（或業(yè)務(wù)上）屬于哪個主管部歸口管理而定；后者是按項目建成投產(chǎn)后的主要產(chǎn)品種類或工程的主要用途劃分，而不論其隸屬于哪個管理系統(tǒng)。例如，冶金工業(yè)部建設(shè)的冶金機械廠和學校，按管理系統(tǒng)劃分，屬于冶金工業(yè)部系統(tǒng)；按國民經(jīng)濟部門分類，則分別屬于機械工業(yè)項目和教育事業(yè)項目。
強推
