如何做好企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略研究分析工作？寫出有價(jià)值的行業(yè)分析報(bào)告？
【我是流沙，職場行動(dòng)派+務(wù)實(shí)派。職場生存套路我不是最懂的，但一定是務(wù)實(shí)的；職場溝通技能不一定是最華麗的，但卻是立竿見影的。職場江湖刀光劍影，我們一起成長】
看到這個(gè)問題，覺得很有緣分，我剛好從事相關(guān)工作近10年，分享一些我的心得，大約是這么幾點(diǎn)：
1.對公司企業(yè)文化價(jià)值觀的精準(zhǔn)把握。
一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀核心理念往往取決于創(chuàng)始人的核心價(jià)值觀，而創(chuàng)始人是決定戰(zhàn)略方向的關(guān)鍵人物。不管你是初入這個(gè)公司還是已經(jīng)工作一段時(shí)間，要用所用辦法了解這個(gè)企業(yè)的核心價(jià)值觀?？梢圆殚喒鞠嚓P(guān)的新聞，內(nèi)刊，參加公司的全員會(huì)議，新員工培訓(xùn)，查詢內(nèi)部的企業(yè)介紹材料，甚至可以通過觀察中高層領(lǐng)導(dǎo)的比較相似的行事風(fēng)格來判斷。這樣確保你在做戰(zhàn)略研究的方向是和企業(yè)一致的。
2.對公司各業(yè)務(wù)及相互作用高度的熟悉。
戰(zhàn)略的目的是為戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行層指明方向，根植于創(chuàng)始人的價(jià)值觀，但卻落腳于各個(gè)業(yè)務(wù)部門。因此做戰(zhàn)略研究的大前提要把企業(yè)的主營業(yè)務(wù)，組織結(jié)構(gòu)及各模塊作用，相互之間如何發(fā)生作用搞清楚。這需要內(nèi)部做大量的訪談，快速的行業(yè)學(xué)習(xí)，以及良好的溝通能力，確保把每一個(gè)環(huán)節(jié)都摸清楚去，才能發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢和問題所在。進(jìn)行符合實(shí)際的戰(zhàn)略研究。
3.保持對同業(yè)市場的敏感性。
做戰(zhàn)略研究的目的無非是想讓公司在競爭中保持優(yōu)勢地位，因此對同業(yè)市場的關(guān)注必不可少，甚至要保持異常敏感性。可通過參加行業(yè)交流，自媒體學(xué)習(xí)，閱讀相關(guān)書籍，同行活動(dòng)等方式實(shí)現(xiàn)。
4.和公司各管理層的良性互動(dòng)。這點(diǎn)保證你對公司內(nèi)部的各資源有更詳細(xì)的了解，同時(shí)管理層對公司動(dòng)向、市場動(dòng)向的敏感度也要比你高的多。經(jīng)常和他們保持交流，能讓戰(zhàn)略研究既有高度，又切合實(shí)際。
5.高水平的PPT撰寫和展示能力。
這里關(guān)于如何結(jié)構(gòu)化你的思維和美化PPT不多說。重點(diǎn)想強(qiáng)調(diào)即使是戰(zhàn)略也有重點(diǎn)，你腦海里掌握了大量的信息，但是不可能全部展示在你的報(bào)告里。所以在開始做研究之前弄清楚每次戰(zhàn)略研究的方向和目的，在這個(gè)基礎(chǔ)上去梳理你的架構(gòu)，整合你獲得的一手二手信息，寫出方向明確，重點(diǎn)突出的報(bào)告。這里需要你學(xué)會(huì)一些戰(zhàn)略研究的工具，SWOT呀，波特?zé)o力呀，麥肯錫的一些方法論等，可以自行百度。
6.方案的落地和可執(zhí)行性。很多人覺得戰(zhàn)略規(guī)劃很虛，那是因?yàn)閼?zhàn)略研究講了方向、概況、問題，可能在最后的指導(dǎo)性措施上給的比較少。那是因?yàn)閼?zhàn)略本來就是指明方向，在具體措施上就是要相關(guān)的業(yè)務(wù)部門根據(jù)戰(zhàn)略方向制定戰(zhàn)術(shù)措施。但是這并不代表方案就沒有改進(jìn)空間。比如提出的方向除了符合公司文化、考慮公司資源外，還要考慮實(shí)施的節(jié)奏符合實(shí)際。同樣的架構(gòu)調(diào)整，有些公司三四個(gè)月就能完成，有些復(fù)雜的集團(tuán)可能要一兩年；再比如再給出幾個(gè)備選方向的同時(shí)，要有傾向性地選擇其中一個(gè)并說明理由，避免聽者迷茫，覺得你在羅列。
總之所謂有價(jià)值的報(bào)告不僅讓讀者聽者看了點(diǎn)頭稱是，還要對下一步行動(dòng)有方向。畢竟這是行動(dòng)指南，而非行業(yè)掃描。
強(qiáng)推
