后勤的根本屬性是什么(后勤的基本特征)
1. 后勤的基本特征
后勤保障是軍隊(duì)組織實(shí)施物資經(jīng)費(fèi)供應(yīng)、醫(yī)療救護(hù)、裝備維修、交通運(yùn)輸?shù)雀黜?xiàng)專業(yè)勤務(wù)保障的總稱?？茖W(xué)技術(shù)進(jìn)步，現(xiàn)代工業(yè)發(fā)展，使武器裝備的科研和生產(chǎn)能力也隨之提高，各種先進(jìn)技術(shù)兵器不斷出現(xiàn)，給戰(zhàn)爭(zhēng)帶來(lái)規(guī)模擴(kuò)大、戰(zhàn)場(chǎng)廣闊、物資消耗巨大、裝備損壞與人員傷亡率提高的特點(diǎn)。
1. 負(fù)責(zé)組織行政、后勤、保衛(wèi)工作等的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理； 2. 公司日常行政管理的運(yùn)作（包括運(yùn)送安排、郵件和固定的供給等等）； 3. 公司內(nèi)部治安管理； 4. 行政管理的成本控制及水電管理等。 5. 配合部門經(jīng)理制定公司行政管理制度并監(jiān)督執(zhí)行； 6. 為公司所有業(yè)務(wù)部門提供必要的辦公設(shè)施及其他后勤支持； 7. 負(fù)責(zé)公司車輛、設(shè)備、設(shè)施等固定資產(chǎn)的調(diào)配及管理； 8. 負(fù)責(zé)辦公室其他行政事務(wù)。 9. 行政管理規(guī)章建制及工作流程的優(yōu)化； 10. 綜合調(diào)研、收集與企業(yè)相關(guān)的政策法規(guī)和信息； 11. 統(tǒng)籌規(guī)劃，協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，為各部門解決具體問(wèn)題； 12. 提高內(nèi)部管理，應(yīng)用檢查、指導(dǎo)和培訓(xùn)等方式，加強(qiáng)部門間的溝通聯(lián)系；
2. 后勤的基本要素
一、后勤
從古至今，除了少數(shù)能在一兩天內(nèi)完成戰(zhàn)斗的閃電戰(zhàn)，絕大部分戰(zhàn)爭(zhēng)，拼的都是后勤保障能力。
兵馬未動(dòng)，糧草先行。說(shuō)的就是這個(gè)道理。
后勤持續(xù)供應(yīng)食物、彈藥、裝備、燃料，是軍隊(duì)完成其基本功能的必備條件。
沒(méi)了后勤，一個(gè)軍隊(duì)與一群乞丐無(wú)異。
后勤保障能力，是經(jīng)濟(jì)水平在戰(zhàn)爭(zhēng)中的投影。
二、裝備
在軍事科技水平指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)的二十世紀(jì)和二十一世紀(jì)，三十年的裝備代差就是不可逾越的鴻溝，相當(dāng)于冷兵器與熱兵器的差距。
與二戰(zhàn)時(shí)飛機(jī)坦克主導(dǎo)戰(zhàn)場(chǎng)不同，現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)更強(qiáng)調(diào)信息戰(zhàn)能力、武器的精確性、裝備的投入產(chǎn)出比。
武器裝備水平，是科技水平在戰(zhàn)爭(zhēng)中的投影。
三、人員
相比前兩點(diǎn)，這一點(diǎn)是相對(duì)容易被忽略的。
參戰(zhàn)士兵與指揮官的素質(zhì)，同樣重要。
人員的素質(zhì)，體現(xiàn)在意志和能力。
士兵知不知道自己為什么而戰(zhàn)？想不想?yún)⒓舆@場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)？這決定了他們的戰(zhàn)斗意志。
士兵是否接受過(guò)現(xiàn)代化戰(zhàn)爭(zhēng)的訓(xùn)練？是否掌握現(xiàn)代化武器的應(yīng)用？是否經(jīng)受過(guò)現(xiàn)代化戰(zhàn)爭(zhēng)的實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)？這決定了他們的戰(zhàn)斗能力。
軍隊(duì)人員素質(zhì)，是人文水平在戰(zhàn)爭(zhēng)中的投影。
3. 后勤的基本特征是后勤活動(dòng)什么的表現(xiàn)
后勤一站式服務(wù)主要就是：簡(jiǎn)化操作流程，以集中式受理、協(xié)同化辦理、信息化運(yùn)行為特征，是把許多服務(wù)項(xiàng)目、流程通過(guò)集成的方式整合在一起，減少繁瑣的服務(wù)過(guò)程，以最短的時(shí)間提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，且可實(shí)現(xiàn)邊際效益最大，使服務(wù)過(guò)程變得快捷、方便。
4. 后勤的基本特征有哪些
社會(huì)性，經(jīng)濟(jì)性，服務(wù)性，時(shí)間性。
5. 后勤工作的性質(zhì)和特點(diǎn)是什么?
電網(wǎng)公司系統(tǒng)的生產(chǎn)和后勤兩個(gè)部門都是電網(wǎng)公司系統(tǒng)單位所屬的兩個(gè)下級(jí)單位，他們的工作性質(zhì)是不同的，沒(méi)有絕對(duì)的好與壞之分，生產(chǎn)單位是電網(wǎng)公司，系統(tǒng)單位主要的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)之一，他主要負(fù)責(zé)電力的變電，輸電運(yùn)行的和檢修故障報(bào)修等工作，由于是電網(wǎng)公司系統(tǒng)單位的主營(yíng)業(yè)務(wù)，所以在生產(chǎn)系統(tǒng)單位工作的人員可能豈止晉升快一些，而且崗位工資相對(duì)要高一些，這是它的優(yōu)勢(shì)所在，嗯，電網(wǎng)公司系統(tǒng)的后勤部門同樣為電網(wǎng)公司的下屬單位，主要負(fù)責(zé)為電網(wǎng)公司單位的后勤服務(wù)和保障工作，他們的崗位工資稍低一些，晉升體質(zhì)的機(jī)會(huì)少一些和慢些。
6. 后勤的功能
企業(yè)后勤部 就是以企業(yè)后勤保障為主要工作的部門。該部門直接作用于企業(yè)內(nèi)部其它部門，對(duì)其它部門的正常運(yùn)作具有至關(guān)重要的作用，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)任務(wù)起間接作用后勤部工作包括以下方面：
1.負(fù)責(zé)組織行政、后勤、保衛(wèi)工作等的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理
2.公司日常行政管理的運(yùn)作(包括運(yùn)送安排、郵件和固定的供給等等)
3.公司內(nèi)部治安管理
4.行政管理的成本控制及水電管理等。
5.配合部門經(jīng)理制定公司行政管理制度并監(jiān)督執(zhí)行
6.為公司所有業(yè)務(wù)部門提供必要的辦公設(shè)施及其他后勤支持
7.負(fù)責(zé)公司車輛、設(shè)備、設(shè)施等固定資產(chǎn)的調(diào)配及管理
8.負(fù)責(zé)辦公室其他行政事務(wù)。
9.行政管理規(guī)章建制及工作流程的優(yōu)化
10.綜合調(diào)研、收集與企業(yè)相關(guān)的政策法規(guī)和信息
11.統(tǒng)籌規(guī)劃，協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，為各部門解決具體問(wèn)題
12.提高內(nèi)部管理，應(yīng)用檢查、指導(dǎo)和培訓(xùn)等方式，加強(qiáng)部門間的溝通聯(lián)系
13.負(fù)責(zé)公司外聯(lián)及各項(xiàng)活動(dòng)的組織。
7. 后勤基本特征是后勤活動(dòng)
企業(yè)管理是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列活動(dòng)的總稱，是社會(huì)化大生產(chǎn)的客觀要求。
企業(yè)管理是盡可能利用企業(yè)的人力、物力、財(cái)力、信息等資源，實(shí)現(xiàn)多、快、好、省的目標(biāo)，取得最大的投入產(chǎn)出效率。
企業(yè)管理具有極其重要的意義。
1、企業(yè)管理可以增強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)作效率,提高生產(chǎn)效率。
2、可以讓企業(yè)有明確的發(fā)展方向。
3、可以使每個(gè)員工都充分發(fā)揮他們的潛能。
4、可以使企業(yè)財(cái)務(wù)清晰，資本結(jié)構(gòu)合理，投融資恰當(dāng)。
5、可以向顧客提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。
6、可以更好的樹立企業(yè)形象，為社會(huì)多做實(shí)際貢獻(xiàn)。
企業(yè)管理具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：
1：企業(yè)管理具有決策性。它是以企業(yè)作為相對(duì)獨(dú)立的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者為前提，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部實(shí)力制定和編制的，它直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。
2、企業(yè)管理具有外向性。它與社會(huì)、市場(chǎng)和用戶有著密切的聯(lián)系，其基本目的就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)與外部環(huán)境的動(dòng)態(tài)平衡。并獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
3、企業(yè)管理具有綜合性。它的基本內(nèi)容既包括市場(chǎng)調(diào)查、預(yù)測(cè)、生產(chǎn)、銷售，也包括技術(shù)、財(cái)務(wù)和后勤，是指導(dǎo)企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的綱領(lǐng)。
企業(yè)管理大致包含了：對(duì)標(biāo)管理、戰(zhàn)略管理、營(yíng)銷管理、商戰(zhàn)謀略、物資管理、質(zhì)量管理、成本管理、財(cái)務(wù)管理、資本運(yùn)營(yíng)、人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力提升等內(nèi)容。
領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)的靈魂，而組織則是企業(yè)的肌體。組織戰(zhàn)略不僅是企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的塑造和經(jīng)營(yíng)，更需要外部橫向競(jìng)爭(zhēng)和縱向產(chǎn)業(yè)鏈支持的組織經(jīng)營(yíng)，因?yàn)閼?zhàn)略是通過(guò)組織來(lái)實(shí)現(xiàn)的。
卓越的組織戰(zhàn)略，首先是設(shè)定積極的戰(zhàn)略與目標(biāo)，搭建實(shí)施戰(zhàn)略所需要的具備實(shí)施效力的卓越組織體系，并不斷錘煉自身、持續(xù)發(fā)展，構(gòu)建高效企業(yè)，向積極的目標(biāo)持續(xù)推進(jìn)。
業(yè)務(wù)管理更側(cè)重于對(duì)組織的各種資源的管理，比如財(cái)務(wù)、材料、產(chǎn)品等相關(guān)的管理。而行為管理則更側(cè)重于對(duì)組織成員行為的管理，以此而產(chǎn)生了組織的設(shè)計(jì)、機(jī)制的變革、激勵(lì)等等的管理。
企業(yè)的業(yè)務(wù)管理和行為管理應(yīng)該是相輔相成的，就像人的兩只手一樣，要配合起來(lái)才能更好的發(fā)揮管理的作用。如果其中任何一只手出了問(wèn)題，都會(huì)對(duì)管理的整體帶來(lái)?yè)p失，甚至讓企業(yè)管理停滯不前，受到嚴(yán)重的阻力。
8. 后勤的基本特征是什么
后勤主任，管錢管物，工作煩瑣，因此必須有如下性格：原則性要強(qiáng)。違反規(guī)定的事不辦，損公肥私的事情不做，對(duì)制度規(guī)定不私自變通，不降低要求。
自身要求要嚴(yán)。經(jīng)得起金錢考驗(yàn)，不貪、不占。
溝通協(xié)調(diào)能力要強(qiáng)。上下左右，對(duì)內(nèi)對(duì)外，遠(yuǎn)近前后都能妥善處理。
作風(fēng)要嚴(yán)謹(jǐn)。
要細(xì)致周到，注重細(xì)節(jié)，謹(jǐn)慎小心，防止遺漏。要敢于擔(dān)當(dāng)。需要負(fù)責(zé)時(shí)要敢于負(fù)責(zé)。
9. 后勤的特點(diǎn)
民航后勤，可分為航空公司后勤和機(jī)場(chǎng)后勤，從航空公司后勤看，主要是為航空公司，航班運(yùn)行服務(wù)的部門和人員，如為飛行員體檢服務(wù)的航醫(yī)室，機(jī)組車隊(duì)，空勤食堂，為保管證照器服務(wù)證照器械室及各類人員，從機(jī)場(chǎng)分析主要是車輛，旅客歺廳和職工食堂及工作人員。都屬于民航后勤。：
10. 后勤的基本特征包括
肯定有對(duì)抗性啊。兩個(gè)在擂臺(tái)上的拳擊手都會(huì)產(chǎn)生激烈的對(duì)抗，更不用說(shuō)戰(zhàn)爭(zhēng)了，戰(zhàn)爭(zhēng)無(wú)非就是更多人分成兩個(gè)群體的對(duì)抗罷了。
戰(zhàn)爭(zhēng)的本質(zhì)就是一群人出于自己的利益目的，對(duì)另一群人發(fā)動(dòng)的攻擊，作為被攻擊方肯定會(huì)進(jìn)行反抗的，只要反抗就肯定會(huì)產(chǎn)生對(duì)抗?；蛘呤莾扇喝藶榱死孢M(jìn)行的爭(zhēng)奪，不管哪一種情況，對(duì)抗都是必然的。
當(dāng)然古代和現(xiàn)代的對(duì)抗還是有很大區(qū)別的。
冷兵器時(shí)代的對(duì)抗主要是貼身肉搏為主，比較血腥，但大多數(shù)情況可以直接看到對(duì)方。用弓弩標(biāo)槍遠(yuǎn)距離將對(duì)方殺死一般只是作為戰(zhàn)爭(zhēng)的輔助手段。
進(jìn)入到熱兵器時(shí)代，這種對(duì)抗更加激烈，傷亡更大，但未必能看到對(duì)抗方，被別人殺死時(shí)，可能都不知道殺死你的人究竟是誰(shuí)，長(zhǎng)啥樣?畢竟現(xiàn)代武器可以在千里萬(wàn)里之外就把對(duì)方狙殺，這種對(duì)抗更多的表現(xiàn)在兩方的科技實(shí)力比拼上。哪一個(gè)群體的科技實(shí)力強(qiáng)，哪一方獲勝的概率就更大一些。
強(qiáng)推
