dnf守門人要走什么屬性(dnf守門人走什么屬強(qiáng))
1. dnf守門人走什么屬強(qiáng)
特工我建議用守門人，守門人加的屬強(qiáng)傷害特別高
2. dnf守門人要走全屬強(qiáng)嗎
屬強(qiáng)就走全屬強(qiáng)的卡片。。。守門人就是走全屬強(qiáng)的，然后配靈寶，神話
3. dnf守門人怎么搭配
守門人是希洛克守門人史詩套裝的前綴。
4. dnf守門人用什么屬性攻擊
守門人是走屬強(qiáng)攻擊的，守門人不適合狂戰(zhàn)，盧克西更適合狂戰(zhàn)爆發(fā)
5. dnf守門人屬強(qiáng)要多少
追求極致的畢業(yè)，在希洛克版本非“盧克西3件套”不可，這是團(tuán)本還未上線時(shí)絕大多數(shù)玩家的共識(shí)，對(duì)于另外4類史詩，玩家們很少關(guān)注，甚至連具體提升是多少都不知道！但實(shí)際上，希洛克版本的畢業(yè)遠(yuǎn)比想象中的困難，湊齊一套裝備已然不易了，追求極致的畢業(yè)本身就是不切實(shí)際的，除了盧克西和守門人之外，奈克斯同樣可以算作完美畢業(yè)裝備，屬性均為整體詞條加成，傷害的提升要更加穩(wěn)定。
現(xiàn)版本最強(qiáng)的搭配選擇就是大幽魂9+2，所以一類希洛克史詩的提升具體有多少？通過大幽魂的模板來算是最合適的，我們這里就以劍魂為例。由于神話部位的欠缺，少了7%的三攻詞條，不過加在角色基礎(chǔ)詞條上依然只有54%，還是這個(gè)模板下稀釋程度最低的詞條，所以武器無形殘香的賦予屬性，2個(gè)詞條最好都是三攻，也就是2個(gè)詞條總計(jì)15%的三攻提升。
稀釋屬性的提升計(jì)算公式是：（1+角色基礎(chǔ)詞條+額外詞條）除以（1+角色基礎(chǔ)詞條），其中額外詞條就是這15%的三攻，所以武器部位的升級(jí)，最高可以帶來9.74%的提升。但這只是武器單件的提升，如果要計(jì)算整體提升，不能僅僅這么計(jì)算，因?yàn)橥瑢儆谙♂寣傩裕Ｂ蹇藄s戒指也有5%的三攻，所以武器升級(jí)+奈克斯3件套在三攻部分的提升上，實(shí)際是12.98%。
至于其它詞條的計(jì)算過程，除開技能攻擊力，同樣是按照這種方式來算的，阿趣這里就直接給結(jié)果了：技能攻擊力為5%提升，力智是3%，額外爆傷為2.63%，最終傷害是2.32%，最后一個(gè)黃字傷害提升則是2.23%。
這些詞條在算整體提升時(shí)，每一類進(jìn)行相乘即可，計(jì)算公式為（1+詞條一新增提升）乘以（1+詞條二新增提升），最終奈克斯3件套+武器的總提升大致為32%，超過了2件常規(guī)神話的提升，還是相當(dāng)明顯的，當(dāng)畢業(yè)裝備綽綽有余了。
雖然數(shù)據(jù)并非5類希洛克史詩中最高的，但奈克斯強(qiáng)在提升穩(wěn)定，打團(tuán)和刷日常副本時(shí)，全程都有32%提升，每一個(gè)技能都有加成。而盧克西趨向于提升大技能傷害，如果出現(xiàn)了空技能，或者在沒有太陽的情況下釋放二覺和三覺，傷害會(huì)大打折扣，守門人的要求就更苛刻了，最高提升需要玩家記憶屬強(qiáng)轉(zhuǎn)換時(shí)間，對(duì)操作的要求非常高。
另外幾類希洛克史詩的3件套搭配武器，阿趣也算了下具體提升，洛多斯3件套為30.5%左右，稍低于奈克斯，不過強(qiáng)在三速、抗性、霸體等加成。暗殺者大致為29%提升，側(cè)重點(diǎn)在于部分技能的減cd上，輸出時(shí)間如果充裕，提升可以媲美奈克斯3件套。而盧克西要分職業(yè)，提升在34%左右，覺醒傷害占比較高的可以達(dá)到35%。
最后一種守門人就比較特別了，最高135額外屬強(qiáng)時(shí)提升可以達(dá)到45%以上，但每隔5秒就會(huì)變更屬性，實(shí)際提升并沒有這么大，選擇守門人最佳的做法是寵物附魔換3攻，其余部位附魔都選所有屬強(qiáng)提升，這樣替換首飾25雙屬強(qiáng)大致可以帶來68點(diǎn)全程屬強(qiáng)加持，總提升在35%左右，替換首飾30雙屬強(qiáng)提升為33%左右。
總之，5類希洛克史詩強(qiáng)度都很接近，考慮到希洛克版本畢業(yè)難度比較高，給大家的建議是有啥就帶啥吧，即使是奈克斯3件套，也同樣稱得上畢業(yè)裝備。
6. dnf守門人怎么傷害才是最大化
新聞策劃，是指新聞機(jī)構(gòu)對(duì)一個(gè)時(shí)期或一項(xiàng)專題的報(bào)道所進(jìn)行的有創(chuàng)意的設(shè)計(jì)、指揮和調(diào)控。其目的在于充分挖掘客觀事物的新聞價(jià)值，選擇最適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)、運(yùn)用最恰當(dāng)?shù)姆绞酵瞥鰣?bào)道，以求達(dá)到預(yù)期的傳播效果。
新聞策劃從實(shí)施的角度來說，主要有以下7個(gè)步驟：
（一）市場(chǎng)分析
要做一個(gè)新聞策劃，必須先對(duì)策劃對(duì)象所在行業(yè)及相關(guān)情況有個(gè)深入的了解，比如行業(yè)的歷史，行業(yè)的現(xiàn)狀，行業(yè)發(fā)展的新特點(diǎn)，相關(guān)的法律配套等。了解得越詳細(xì)，掌握的信息越多，就越有可能從中挖掘出有價(jià)值的新聞點(diǎn)。
（二）確定宣傳目標(biāo)
對(duì)新聞策劃來說，主要需要確定的是宣傳的范圍和宣傳的目標(biāo)人群。
這一點(diǎn)很重要，因?yàn)樾麄髂繕?biāo)影響著后面新聞點(diǎn)的策劃、媒體的選擇和預(yù)算的編制等步驟。
比如宣傳范圍只是地域性的，那么就不一定非策劃出轟動(dòng)全國的新聞事件了，媒體也只需選擇地方性媒體就可以了，預(yù)算也會(huì)比做全國性宣傳低得多。
再比如宣傳是針對(duì)年輕白領(lǐng)的，那么策劃的新聞事件必須能吸引他們的關(guān)注，媒體也應(yīng)針對(duì)性地選擇白領(lǐng)媒體。
（三）策劃“新聞點(diǎn)”
這一步，需要策劃出能達(dá)到宣傳目標(biāo)的“新聞點(diǎn)”。
如何找到“新聞點(diǎn)”是本章的主要內(nèi)容，下面將會(huì)介紹尋找“新聞點(diǎn)”的基本模式和“借勢(shì)”、“造勢(shì)”兩大基本方法。
（四）選擇媒體
新聞策劃都是通過媒體的傳播來完成的，因此媒體的選擇非常重要。
一般根據(jù)產(chǎn)品的特性和宣傳目標(biāo)來選擇媒體，比如大眾產(chǎn)品，應(yīng)選擇大眾媒體；如果客戶目標(biāo)是女性，則應(yīng)選擇女性媒體；專業(yè)化的產(chǎn)品，應(yīng)選擇專業(yè)化的媒體，像計(jì)算機(jī)產(chǎn)品，最好選擇計(jì)算機(jī)專業(yè)媒體和大眾媒體中的計(jì)算機(jī)版面；而市場(chǎng)在全國的，則應(yīng)選擇全國性媒體。
（五）編制預(yù)算
做一次宣傳，當(dāng)然要衡量投入產(chǎn)出比，對(duì)預(yù)算做到心中有數(shù)。
廣告投放通常采用兩種預(yù)算方法，1、銷售百分比法：以銷售額的某個(gè)百分比，比如3%，作為廣告宣傳費(fèi)用；2、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)比法：以主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的大致費(fèi)用來決定自己的廣告預(yù)算。
但新聞策劃和廣告投放在費(fèi)用上很不同，廣告費(fèi)用主要包括廣告制作和媒體投放的費(fèi)用，而新聞策劃則主要是新聞事件的實(shí)施費(fèi)用，優(yōu)秀的新聞策劃只需要少量的甚至不需要媒體費(fèi)用。
因此，新聞策劃費(fèi)用很難像廣告投放那樣在今年就可以計(jì)劃好明年的投放量。新聞策劃不同個(gè)案的實(shí)施費(fèi)用往往會(huì)根據(jù)具體的策劃而有所不同，因此應(yīng)采用“目標(biāo)任務(wù)法”來預(yù)算。
所謂“目標(biāo)任務(wù)法”，就是先確定一個(gè)新聞策劃的目標(biāo)，然后估算出要達(dá)到這一目標(biāo)所需的費(fèi)用，包括新聞事件實(shí)施費(fèi)用和新聞發(fā)布費(fèi)用，這兩項(xiàng)費(fèi)用相加就是一次新聞策劃的總費(fèi)用。
（六）策劃的實(shí)施和控制
這是新聞策劃中的另一個(gè)重要環(huán)節(jié)。因?yàn)樵倬畹牟邉?，也需要通過媒體進(jìn)行傳達(dá)。如果媒體不配合，新聞策劃是不可能獲得成功的。
還有，現(xiàn)在不少媒體已出現(xiàn)“排他性”傾向，就是一條新聞如果其他媒體（尤其是競(jìng)爭(zhēng)媒體）已經(jīng)刊播了，就不再采用。這為新聞策劃所需要達(dá)到的“大規(guī)模轟炸”效果制造了難度。
這一情況下，需要策劃人有很強(qiáng)的媒體運(yùn)作和控制能力。
在美國，有一個(gè)與此相關(guān)的“守門人”概念。這一概念最早由美國社會(huì)心理學(xué)家?guī)鞝柼?盧因提出，現(xiàn)已得到美國大眾傳播學(xué)者的普遍認(rèn)同。學(xué)者們認(rèn)為，大眾傳播媒介在向公眾傳遞信息的過程中，起著過濾的作用。拿新聞來說，通訊社決定發(fā)布的新聞只占已發(fā)生的重要新聞的百分之一，而讀者最后從報(bào)紙上看到的新聞?dòng)种徽纪ㄓ嵣绨l(fā)布的新聞的百分之一、二。主管這種過濾工作的記者和編輯，就是大眾傳播媒介的守門人。企業(yè)發(fā)出的信息，只有順利通過守門人這一關(guān)，才能經(jīng)媒介流向公眾。
因此如何通過媒體“守門人”這一關(guān)，已經(jīng)成為許多企業(yè)的課題。
早在1997年，作為中國第一家互聯(lián)網(wǎng)公司的贏海威在內(nèi)部刊物《瀛海威人》上，刊載一篇題為《如何與媒體打交道》的短文：
“……與媒體記者打交道應(yīng)當(dāng)盡量了解各個(gè)媒體的特點(diǎn)、每個(gè)記者的脾氣稟性、他們的需求和特長。報(bào)紙和雜志有區(qū)別，電臺(tái)與電視臺(tái)不同，大眾報(bào)刊與專業(yè)媒體又不同，專業(yè)媒體中信息類與電腦類又特點(diǎn)各異，中央級(jí)媒體與一般類媒體更要有所側(cè)重。針對(duì)各種類的記者也要有不同的策略，年輕與年長、有版和無版、科技類、文化類、教育類、社會(huì)新聞?lì)惖鹊榷家嗅槍?duì)性地打交道。善于寫評(píng)論的與善于寫長篇報(bào)道的，在我們提供資料及公關(guān)活動(dòng)時(shí)要使其各盡其長，各得其所。同時(shí)在日常工作中要主動(dòng)結(jié)交—些記者朋友，記者中也有噱頭，記者朋友面可以寬泛，各種媒體都可以，但要選擇對(duì)公司最能發(fā)揮作用，愿意理解瀛海威思想和闡發(fā)思想的人……”
還有一家大公司在進(jìn)駐上海之后的第一件事，就是寫出了一篇《上海媒體概述與公關(guān)策略》的調(diào)查報(bào)告，在對(duì)上海媒體的基本情況和主要媒體的特點(diǎn)作了詳細(xì)分析后，提出了進(jìn)行新聞策劃的“具體對(duì)策和機(jī)會(huì)”：“首先，大局上抓住關(guān)節(jié)點(diǎn)。恰恰因?yàn)樯虾Ｃ襟w管的死，所以宣傳主管部門的權(quán)力非常大。抓住這個(gè)節(jié)點(diǎn)，所有工作相應(yīng)會(huì)順利很多。平時(shí)注意和宣傳主管部門實(shí)力官員建立關(guān)系，多多交流，對(duì)于企業(yè)危機(jī)公關(guān)有決定意義。上海媒體領(lǐng)導(dǎo)相當(dāng)聽話，只要主管部門打招呼，毫無折扣執(zhí)行。另外，企業(yè)大的宣傳活動(dòng)，可以考慮請(qǐng)宣傳主管部門參與，事半功倍。其次，研究不同媒體特點(diǎn)，分別對(duì)待。比如對(duì)于申江這樣的周報(bào)，主要提供的就是產(chǎn)品特別是時(shí)尚產(chǎn)品類信息。其他幾張周報(bào)和周刊，側(cè)重人物性的新聞。公關(guān)公司統(tǒng)一式新聞稿肯定是不行的。再次，研究公司新聞中的‘上海因素’。發(fā)掘公司新聞中，與上海有關(guān)的，可能對(duì)上海造成影響的新聞要素。……”
除了像贏海威和這家大公司倡導(dǎo)的“公關(guān)”模式外，現(xiàn)在還有一種更高明的“新聞?wù)T惑”辦法，就是不是企業(yè)去找媒體，而是想辦法讓媒體主動(dòng)來求企業(yè)。
比如有家企業(yè)急于放出一個(gè)對(duì)自己有利的消息，但企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人往往并不急于找某一個(gè)媒體，而是通過各種途徑傳播出蛛絲馬跡，使目標(biāo)媒體的目標(biāo)記者（一般是比較勤奮的知名記者）主動(dòng)找他，然后做出千分不高興、萬分不情愿的樣子，遮遮掩掩、欲語還休，并在采訪中一再強(qiáng)調(diào)“這個(gè)事件太敏感，最好不要寫”，“這句話可能會(huì)引起業(yè)內(nèi)震動(dòng)，無論如何不要指明是我說的”等等……
這樣做，反而更容易引起媒體的重視，取得更好的傳播效果。
（七）策劃效果衡量
對(duì)策劃效果進(jìn)行有效評(píng)估，有助于判斷整個(gè)策劃成功與否，也能對(duì)下一次策劃提供有價(jià)值的參考。
現(xiàn)在，廣告的效果評(píng)估方法已經(jīng)比較成熟，大學(xué)課堂上也出現(xiàn)了專門的《廣告效果評(píng)估》課程。但由于新聞策劃至今還沒形成完整的理論體系，所以也還沒有一套完善的評(píng)估方法。
一般來說，新聞策劃的效果可以通過以下幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來衡量：
a、刊登播出數(shù)量 在策劃實(shí)施后統(tǒng)計(jì)媒體刊登播出的新聞數(shù)量，看是否達(dá)到原先設(shè)定的目標(biāo)。
b、刊登播出質(zhì)量 主要指篇幅、字?jǐn)?shù)、播出時(shí)間長度、刊登的版面（是否頭版或其他重要版面）、播出的時(shí)間段（是否黃金時(shí)段、知名欄目）、企業(yè)和產(chǎn)品的名稱是否出現(xiàn)、產(chǎn)品性能是否介紹等。
c、市場(chǎng)反應(yīng) 包括兩個(gè)方面，一是銷售業(yè)績，只需對(duì)策劃實(shí)施前后實(shí)際的市場(chǎng)銷售情況作出比較，就可以分析出策劃是否推動(dòng)了銷售。二是看企業(yè)或產(chǎn)品的知名度是否提高，這需要在策劃前后各做一次問卷調(diào)查。
比如要了解某品牌的知名度可設(shè)計(jì)一個(gè)簡單的調(diào)查表：1、從未聽說過 2、僅僅聽說過 3、知道一點(diǎn)點(diǎn) 4、知道相當(dāng)數(shù)量 5、非常熟悉。
如果策劃前大多數(shù)消費(fèi)者回答時(shí)1和2，而策劃實(shí)施后則主要回答3和4，說明策劃取得了明顯的成效。
d、還可采用“比較法” 就是與其他競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的市場(chǎng)表現(xiàn)進(jìn)行比較，從而對(duì)新聞策劃的效果作出評(píng)估。
另一角度來說：
一般來說，新聞策劃大體分為以下五個(gè)步驟：.
1、主題 主題的選擇是整個(gè)新聞策劃的靈魂，是統(tǒng)率整個(gè)活動(dòng)的思想紐帶和思想核心。主題的確立往往建立在掌握種種資料和整合種種資源的基礎(chǔ)上。一個(gè)新聞可以從不同的角度來做，不同的角度有不同的重點(diǎn)，不同的角度會(huì)產(chǎn)生不同的方案，所以一般在討論后都要從多個(gè)方案中選擇并確定一個(gè)主題而不是多個(gè)。而確定這個(gè)主題的標(biāo)準(zhǔn)即是新聞價(jià)值的大小，即追求新聞價(jià)值的最大化。這里所形成的主題往往比較寬泛并有待于進(jìn)一步細(xì)化；必須說明的是，在最初的討論時(shí)期，主題的寬泛有利于從多個(gè)層次展開新聞采訪活動(dòng)。
2、體裁與風(fēng)格 體裁關(guān)系到報(bào)道的性質(zhì)。可以選擇解釋性報(bào)道或是預(yù)測(cè)性報(bào)道、調(diào)查性報(bào)道的新聞體裁，也可以在分析研究的基礎(chǔ)上提出對(duì)策性很強(qiáng)的研究報(bào)告，也可能策劃為整合報(bào)道或是連續(xù)報(bào)道、組合報(bào)道。 風(fēng)格問題，關(guān)乎文章的外在表現(xiàn)形式，更重要的是它可以產(chǎn)生獨(dú)特的敘事修辭。通常，風(fēng)格的策劃背后，多少會(huì)存在一個(gè)較為理想化的摹本——它或是本媒體的典范作品、或是一個(gè)存在于新聞人心靈深處的經(jīng)典范例。在風(fēng)格策劃的細(xì)致之處，甚至?xí)婕暗较袷欠癫捎玫箶懛?，要不要“編者按”等等，如何?duì)待日常用語、科學(xué)用語，重視講故事還是重視說服力這一類微觀問題。
3、單元結(jié)構(gòu) 通常是指內(nèi)在結(jié)構(gòu)。結(jié)構(gòu)必須堅(jiān)實(shí)而穩(wěn)固，與此同時(shí)，它應(yīng)該由多個(gè)結(jié)構(gòu)單元組合而成。往往每個(gè)結(jié)構(gòu)單元代表了一個(gè)次主題。為了尋找到盡可能理想的單元組合，在策劃的這一階段，我們往往采取窮舉法進(jìn)行無限制列舉，然后再通過篩選和歸納的方法得到一個(gè)真正科學(xué)、高效、具有閱讀價(jià)值的內(nèi)在結(jié)構(gòu)。
4、任務(wù)描述 這是一個(gè)對(duì)文章結(jié)構(gòu)總體和每一個(gè)單元的任務(wù)作進(jìn)一步細(xì)化的過程——使用一個(gè)長句子，具體可感的描述出：每一單元將會(huì)包括哪些內(nèi)容？具體要采訪什么？難點(diǎn)和重點(diǎn)是什么？成稿后的面貌如何？等等。 對(duì)于職業(yè)新聞?dòng)浾叨?，任?wù)的描述無異于是對(duì)于相關(guān)文本的工作量的描述。
5、分工與計(jì)時(shí) 具體分工包括：基于文本單元，或者采訪工作的不同側(cè)面，把采訪對(duì)象和采訪內(nèi)容分配到每一個(gè)相關(guān)人員，提出注意事項(xiàng)。分工的策劃將會(huì)最終形成兩張表：任務(wù)人表和日程表，交與主持者和每個(gè)相關(guān)人員共享、掌握。 任務(wù)人表便于使參與者有章可循，主持者通過對(duì)任務(wù)人作必要的講解、認(rèn)真的督促，為新聞活動(dòng)保駕護(hù)航。日程表主要用于時(shí)間的控制，一般以時(shí)間進(jìn)度表（倒計(jì)時(shí)）的方式來表現(xiàn)。時(shí)間的安排要合理，在考慮新聞同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)也要留有余地，一般來說：日程表上前面的時(shí)間進(jìn)度較緊湊，后面可以留有時(shí)間余地來調(diào)整。
強(qiáng)推
